Vom Landschaftsgärtner zum Wertstrommanager

Wie bist du zum Beruf des Wertstrommanagers und zu STRABAG gekommen?

Felix: Mein beruflicher Weg begann mit einer Ausbildung zum Landschaftsgärtner. Weil mich die Themen rund um Bauprozesse und Infrastruktur von Anfang an faszinierten, entschied ich mich anschließend für ein Studium im Bereich Landschaftsbau. Besonders der Erdbau hatte mich dabei von Anfang an begeistert. Eigentlich sollte es für mein Praxissemester während des Studiums nach Australien gehen, am Ende wurde es dann Austria. So verschlug es mich zur STRABAG nach Tirol, wo ich im Verkehrswege- und Ingenieurbau direkt bei der Sanierung einer Brücke bei Innsbruck erste praktische Erfahrungen sammeln konnte. Danach blieb ich der STRABAG als Werkstudent in der Bautechnik erhalten unter anderem in der Abrechnung am Flughafen München und in Grafenwöhr.

Zum Wertstrommanagement bin ich dann eher über einen kleinen Umweg gekommen: Bei einer Schulung zur neuen Ersatzbaustoffverordnung habe ich mich gefragt, was die Änderungen eigentlich konkret für unsere Baustellen bedeuten. Genau diese Frage wurde zum Ausgangspunkt für etwas Neues.
Ich habe meinen Vorgesetzten daraufhin gefragt, ob ich meine Bachelorarbeit zu dem Thema schreiben kann. So entstand der Kontakt zur Direktionsstabstelle und ich konnte mich immer tiefer mit dem Thema beschäftigen.
Aus der Bachelorarbeit entwickelte sich schließlich mehr: mein Einstieg ins Wertstrommanagement.

Damals war das Wertstrommanagement noch im Aufbau. Als klar wurde, dass dafür in der Münchner Direktion eine eigene Stelle entstehen sollte, war für mich schnell klar: Das ist die Chance, ein neues Thema von Anfang an mitzugestalten.

Welche Stationen haben dich besonders geprägt?

Felix: Definitiv meine Zeit in Innsbruck. Nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. Zum ersten Mal war ich für längere Zeit außerhalb meines gewohnten Umfelds – in einem anderen Land, mit anderen Bauregelwerken und neuen Abläufen. Man muss sich schnell auf neue Situationen einstellen und lernt dabei enorm viel.

Besonders hängen geblieben ist für mich aber das Thema Wiederverwendung: zu sehen, wie Materialien aus bestehenden Bauwerken aufbereitet und wieder eingesetzt werden können. Gerade diese Verbindung aus Praxis, Innovation und nachhaltigem Bauen finde ich bis heute spannend.

Was macht ein:e Wertstrommanager:in? Wie würdest du deinen Job jemandem erklären, der noch nie davon gehört hat?



Felix: Kurz gesagt: Ich versuche Kreislaufwirtschaft auf der Baustelle praktisch umzusetzen. Dabei begleite ich Bauprozesse von Anfang bis Ende und schaue, wo wir Ressourcen einsparen, Materialien wiederverwenden und Abläufe effizienter gestalten können. Gleichzeitig geht es darum, Umweltauflagen und gesetzliche Vorgaben sicher einzuhalten.

Aktuell bist du auf dem SuedOstLink tätig. Was sind dort deine Rolle und Aufgaben?

Felix: Beim SuedOstLink bin ich in der Bauleitung der Aufbereitung tätig. Auf den Aufbereitungsflächen wird das Material aus dem Rohrgraben so aufbereitet, dass es anschließend wieder für die Rückverfüllung der Leitungszone eingesetzt werden kann.
 
Dabei unterscheidet sich das Material je nach Abschnitt der Trasse und den jeweiligen Bodenverhältnissen. Deshalb muss der Erdaushub entsprechend gesiebt, gemischt oder mit Zuschlägen versehen werden, bevor er wieder für die Rückverfüllung eingesetzt werden kann. Gemeinsam mit der TPA, unserer eigenen Prüfstelle, entwickle ich die passenden Rezepturen und stelle sicher, dass das aufbereitete Material die geforderten Qualitätsanforderungen erfüllt.
 
Im Alltag bedeutet das für mich, die Aufbereitung am Laufen zu halten und die Abläufe vor Ort zu koordinieren. Dazu gehört, die Materialströme zu steuern, Transporte zu organisieren und den Überblick über die anfallenden und bereits aufbereiteten Massen zu behalten. Digitale Lösungen unterstützen mich dabei, Materialflüsse und Prozesse effizient zu koordinieren und den Überblick über den Projektfortschritt zu behalten.
Das Ziel ist dabei immer dasselbe: möglichst viel Material wieder in den Kreislauf bringen und so wenig wie möglich entsorgen zu müssen.

Welche Herausforderungen bringt ein Projekt dieser Größenordnung für das Wertstrommanagement mit sich?

Felix: Bei einem Projekt dieser Größenordnung spielt vor allem die richtige Planung der Materialströme eine entscheidende Rolle. Die Trasse ist in verschiedene geogene und homogene Bereiche unterteilt. Material aus einem bestimmten Bereich darf dabei nur innerhalb desselben geogenen Gebiets wieder eingebaut werden.

Das A und O ist deshalb, Material rechtzeitig vorrätig zu produzieren und an logistisch sinnvollen Standorten aufzubereiten – möglichst nah an dem Ort, an dem es später wieder gebraucht wird. Gleichzeitig müssen die Rezepturen so abgestimmt sein, dass möglichst wenig Material übrigbleibt und entsorgt werden muss.

Was sind die größten Hebel, um auf einem Projekt wie dem SuedOstLink Zeit, Ressourcen zu optimieren?

Felix: Ein entscheidender Hebel ist die frühzeitige und detaillierte Erkundung der Trasse. Wenn ich möglichst genau weiß, welche Eigenschaften der Ausgangsboden in den einzelnen Bereichen vorweist, kann ich bereits im Vorfeld planen, welches Material aus welchem Cluster auf welche Aufbereitungsfläche gebracht wird. Aus den vorhandenen Böden lassen sich gezielt passende Mischungen zusammenstellen. Dadurch können wir Zuschlagstoffe deutlich reduzieren und gleichzeitig die Materialversorgung sicherstellen.

Genau darin sehe ich einen der größten Hebel: Durch eine vorausschauende Planung können wir vorhandene Böden bestmöglich nutzen, Transportwege reduzieren und wertvolle Ressourcen im Kreislauf halten.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei dir aus? Gibt es den überhaupt?

Felix: Den gibt es tatsächlich – auch wenn jeder Tag ein bisschen anders aussieht. Ein wichtiger Teil meiner Arbeit ist die Abstimmung zwischen Trassenbau, Aufbereitung und TPA (= Technische Prüfanstalt, also eine Qualitätssicherung): Welche Mengen werden benötigt? Was kann aufbereitet werden? Und wie bekommen wir beides so zusammen, dass die Baustelle reibungslos läuft?

Dafür bin ich im regelmäßigen Austausch mit den Polierer:innen auf den Aufbereitungsflächen, Teams im Trassenbau und den Baustoffprüfer:innen. Am Ende geht es darum, dass die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind – und der Bauprozess läuft.

 
Verbringst du mehr Zeit im Büro, in Meetings oder direkt im Projektgeschehen?


Felix: Ganz klar: direkt im Projektgeschehen. Rund 50 bis 60 Prozent meiner Zeit bin ich in der operativen Kommunikation und auf der Baustelle unterwegs. Etwa 20 bis 30 Prozent entfallen auf Dokumentation und Controlling. Meetings machen mit maximal 20 Prozent den kleinsten Anteil aus.

Welche Schnittstellen und Teams arbeiten besonders eng mit dir zusammen?

Felix: Mein Job lebt vom Austausch mit vielen verschiedenen Teams. Besonders eng arbeite ich mit den Polier:innen der Aufbereitungsflächen zusammen – aktuell gibt es drei aktive Flächen, für die jeweils die jeweils eine verantwortliche Person zuständig ist.
Auf der Seite des Trassenbaus bin ich regelmäßig mit den Bauleiter:innen, teilweise auch mit, den Polierer:innen und der Oberbauleitung im Austausch. Dazu kommen die Kolleg:innen aus der Abrechnung, dem Controlling des Wertstrommanagement und der Projektleitung. Eigentlich verbindet meine Arbeit damit viele Bereiche miteinander.

Welche Fähigkeiten sind aus deiner Sicht für einen Wertstrommanager besonders wichtig?


Felix: Ich denke, Baustellenerfahrung ist eine wichtige Grundlage. Man sollte wissen, wie eine Baustelle funktioniert – idealerweise auch aus eigener gewerblicher oder handwerklicher Erfahrung. Dazu gehört für mich ein gutes Verständnis für Baustellenlogistik, Maschinen, Materialströme und Menschenkenntnis.
Fachwissen in Umweltthemen, Kreislaufwirtschaft und Geotechnik ist ebenfalls wichtig, genauso wie ein grundlegendes Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen.

Mindestens genauso entscheidend sind aber die persönlichen Fähigkeiten: gut kommunizieren, offen für Neues sein, analytisch denken und kreative Lösungen finden. Denn gerade im Wertstrommanagement geht es darum, Zusammenhänge zu erkennen und neue Wege zu finden, um Prozesse besser und effizienter zu machen.

Wenn du deinen Job morgen tauschen müsstest: Was würdest du am meisten vermissen?


Felix: Ich glaube, mir würde vor allem der direkte Bezug zur Baustelle fehlen. Es ist etwas anderes, ob man ein Thema nur auf dem Papier bearbeitet oder direkt vor Ort sieht, was funktioniert und wo es noch Anpassungen braucht. Außerdem gefällt mir, dass ich nicht nur einen kleinen Ausschnitt des Projekts sehe, sondern viele Abläufe miteinander verbinde. Diese Mischung aus Baustelle, Abstimmung und dem Entwickeln von Lösungen würde mir wahrscheinlich am meisten fehlen.

Was würdest du jungen Menschen mitgeben, die überlegen einen ähnlichen Karriereweg einzuschlagen?


Felix: Ich würde vor allem sagen: aufgeschlossen bleiben und neugierig sein. In diesem Bereich entwickelt sich ständig etwas weiter – deshalb lohnt es sich, sich regelmäßig weiterzubilden und offen für neue Lösungen zu bleiben.
Und: Man sollte lernen, Materialien nicht vorschnell als Abfall zu sehen. Genau dieses Denken ist für die Kreislaufwirtschaft entscheidend.

Vielen Dank für die spannenden Einblicke in deinen Karriereweg, lieber Vince. Wir wünschen dir für die Zukunft alles Gute!