Po mojem mnenju je najpomembneje, da si prizadevamo za spremembe in optimiziramo delovne procese v koncernu.

Mehdi

Mehdi kot vodja gradbišča ve, kako pomembno je nenehno optimizirati procese in se prožno odzivati na nove situacije. V tokratnem pogovoru razkrije, kaj je pri naštetem pomembno.

Ukrep:

Recikliranje gradbenih materialov

Prihranek CO2:

45.000 ton na leto

Na nas je, da spodbujamo razvoj in s tem pozitivno vplivamo na prihodnost.

Kakšen je občutek tehtati 45.000 ton?

Ležerno! Občutite zadovoljstvo, ker opravljate svoje delo in hkrati naredite nekaj dobrega za okolje. Nobena skrivnost ni, da želimo ustvarjati dobiček – a če pri tem bolj pomagamo okolju kot pa mu škodujemo, potem smo pred mnogimi tekmeci. V prvi vrsti stremimo k trajnostnemu delovanju za pospeševanje lastnega razvoja in ciljev. Ne smemo pa se bati vključiti naših izvajalcev. Tema trajnosti je za marsikatero podjetje še vedno abstraktna, vendar že lahko pokažemo konkretne dosežke.

Zakaj so vas izbrali za obraz reciklaže gradbenih materialov?

Vidim se predvsem kot predstavnica direkcije Severno Porenje-Vestfalija, znana po proaktivnem razmišljanju in uresničevanju idej – predvsem na področju recikliranja gradbenega materiala. Dejstvo, da me je osebno izbral vodja direktorata Thomas Nyhsen, je tudi sporočilo mlajši generaciji: v rokah imamo moč, da spodbujamo razvoj in pozitivno vplivamo na prihodnost.

Zakaj je tema trajnosti pomembna za vas?

Trajnostna tematika je v zadnjih letih postala izjemno pomembna in je dobila velik pomen tudi v zasebnih pogovorih. Nihče ne ve, kako se bodo stvari nadaljevale in kako se bo okolje razvijalo v naslednjih nekaj desetletjih. Trajnost je postala pomembna tudi za naše stranke, vendar je še veliko prostora za izboljšave.

Kaj vas pri vašem delu še posebej navdušuje?

Raznolikost naših projektov in dejstvo, da vsak dan delam s toliko različnimi ljudmi – tako notranjimi kot zunanjimi. Uspešno zaključen projekt in ogled končnega rezultata ustvarja nepopisen ponos v vseh nas – od sodelavcev na gradbišču do vodij. Veselje je še posebej veliko, če je bil projekt res zahteven.

Zakaj je STRABAG dobro gonilo napredka?

Z mojega vidika je najpomembnejša težnja po spremembi in optimizaciji delovnih procesov v koncernu. Vsi poznamo rek "Nikoli ne menjaj zmagovalne ekipe!", ki se pogosto uporablja v nogometu. Kdor ima izkušnje z nogometom, pa ve, da ta misel ne ustreza realnosti. Ne gre toliko za nadomeščanje članov ekipe, temveč za nenehno prilagajanje odnosov, miselnosti, delovnih procesov, tehnik in predvsem taktik času in trenutnim okoliščinam. Pri tem smo kar uspešni.