YouTube Disclaimer
Če želite predvajati ta videoposnetek, morate sprejeti piškotke ameriških ponudnikov storitev. Za podrobnosti si oglejte nastavitve piškotkov v naši Izjavi o varstvu podatkov. Soglasje za nastavitev piškotkov s strani ameriških ponudnikov storitev lahko podate tukaj ali pod nastavitvami piškotkov v naši Izjavi o varstvu podatkov. Na enak način lahko prekličete že dano soglasje.
Z lastnim mobilnim mešalcem betona ste časovno neodvisni, zmanjšate stroške in odpravite nepotrebne vožnje tovornjakov med betonarno in gradbiščem. Prihranek časa in denarja ter zmanjšanje izpusta škodljivih plinov – bolje kot to ne gre!
Z lastnim mobilnim mešalcem betona ste časovno neodvisni, zmanjšate stroške in odpravite nepotrebne vožnje tovornjakov med betonarno in gradbiščem. Prihranek časa in denarja ter zmanjšanje izpusta škodljivih plinov – bolje kot to ne gre!
Alexander je strokovnjak za varnost pri delu in koordinator za trajnost pri ZÜBLIN-u. V tokratnem pogovoru nam je povedal, kako lahko s plastiko rešimo beton in kako ga je to popeljalo od dirkališča do gradbišča.
Kot koordinator za trajnost ustvarjam koncepte za preprečevanje hrupa in prahu, na primer informacije o zaščiti tal in podtalnice ali ukrepe za optimizirano logistiko za prebivalce. Ob rednih ogledih lokacije podpiram svoje sodelavce pri uresničevanju teh konceptov. Pod vodstvom našega vodje trajnostnega razvoja, Alexandra Houya, delamo kot ekipa za izvajanje strategije trajnostnega razvoja skupine v direkciji Karlsruhe.
Ne morem točno reči, da je. Študiral sem industrijsko inženirstvo s poudarkom na nepremičninah. Takrat sem delal v dirkanju, se pravi, razvijal sem varnostne koncepte za dirkališča in jih moral implementirati na kraju samem. Dirke so potekale po vsej Evropi - popolnoma nič ni bilo trajnostno! Prav zato sem neizmerno vesela, da zdaj lahko resnično kaj spremenim in da so moje ideje in znanje cenjeni in slišani!
Imam priložnost biti obraz kampanje za projekt »Zdravstveni center Lörrach« v Baden-Württembergu (osrednja bolnišnica s približno 700 posteljami in pripadajočim centrom za duševno zdravje s približno 145 posteljami). Prihranki CO2 so posledica dveh inovativnih delov.
Proaktivnost, komunikativnost in prepričljivost. Zelo pomemben del moje službe je informiranje in navdihovanje. Odpor do sprememb je najbolje premagati s kakovostnimi informacijami, svoje navdušenje nad doseganjem trajnosti pa želim prenesti tudi na svoje sodelavce na gradbišču. In za situacije, ki niso prijetne, je treba imeti pogum: Ali bo vodja projekta oddal ponudbo, ki bo morda nekoliko dražja, po drugi strani pa se da projekt narediti okolju prijaznejše? Ali je vodja gradbišča pripravljen prilagoditi procese tako, da bo projekt trajal nekoliko dlje, v zameno pa bo prihranjena znatna količina CO2?
