Od trainee programu k vedení velkých projektů:

Jak ses dostal do STRABAGu?  

Po úspěšném dokončení studia na VUT v Brně, obor Konstrukce a dopravní stavby, jsem hledal příležitost pracovat ve velké nadnárodní společnosti, která by mi umožnila podílet se na významných projektech. STRABAG pro mě byl jasnou volbou, a to díky své reputaci a rozmanitosti projektů. Před nástupem jsem už firmu znal jak ze školy, tak díky stavbám, které mě v mém okolí obklopovaly. 

 

Pamatuješ si ještě na své úplné začátky? Jak vypadal tvůj první projekt nebo pracovní den? 

První měsíce byly náročné. Bylo to období, kdy jsem absolvoval odborná školení a stáže v různých koncernových firmách a na zahraničních projektech. Postupně jsem se zapojoval do menších projektů a učil se od zkušenějších kolegů. Na začátku jsem měl spíše administrativní úkoly, ale s časem jsem přebíral více odpovědnosti. 

 

Měl jsi už předtím zkušenosti s prací v rámci kamenolomů, nebo ses to učil až „za pochodu“? 

S prací v rámci kamenolomů jsem neměl žádné předchozí zkušenosti. Prvních osm let jsem pracoval v oblasti dopravních staveb, ale poté přišla příležitost vést projekt v kamenolomu Lhota Rapotina. Byla to pro mě velká výzva a příležitost naučit se něco nového. Rychle jsem se adaptoval na specifika této oblasti a začal vést klíčový projekt.   

 

Co všechno jsi od té doby stihnul? Na jakých projektech ses podílel? 

Začínal jsem jako vedoucí pokládkové čety a podílel jsem se na realizaci finálních vrstev vozovek. Později jsem byl na pozici stavbyvedoucího součásti týmů, které realizovaly větší projekty, jako například výstavbu Velkého městského okruhu Brna (I/42) nebo přesun tramvajové trati na Plotní. Následně jsem sám řídil rozsáhlý projekt na komunikace a inženýrské sítě v městské části Brno-JIH. Každý z těchto projektů mě posunul a dal mi nové zkušenosti. 

Jaký byl podle tebe největší zlomový moment ve tvé dosavadní kariéře v koncernu? 

Velký zlom přišel, když jsem získal autorizaci pro dopravní stavby. To mi umožnilo převzít odpovědnost za větší projekty. Největší výzva však přišla při přechodu z dopravních staveb do kamenolomů, kde jsem se musel rychle přizpůsobit novým technologiím a výzvám. 

 

Na čem aktuálně pracuješ?  

Řídím projekt přemístění technologické linky v kamenolomu Lhota Rapotina. Cílem je vybudovat novou technologii na zpracování kameniva mimo stávající dobývací prostor. Tento projekt je velký nejen technicky, ale i logisticky, protože se jedná o zrušení stávající technologické linky a vybudování nové, která prodlouží životnost lomu. 

Jak vypadá tvůj běžný pracovní den v kamenolomu? 

Můj den začíná přípravou dokumentace pro zadávací řízení a pokračuje schůzkami s týmem a dodavateli. Kromě toho se věnuji koordinaci různých částí projektu a pomáhám kolegům s jejich úkoly, zejména v oblasti dopravních staveb. 

 

Co tě na současné práci nejvíce baví a co ti naopak dává zabrat? 

Baví mě, že každý den přináší nové výzvy. Koordinace různých týmů a technologií, které jsou součástí projektu, mě stále posouvá dál. Největší výzvou je řízení projektového harmonogramu a rozpočtu, zejména když se jedná o tak komplexní projekt. 

 

S jakými technologiemi nebo procesy v kamenolomu nejčastěji pracuješ? 

V kamenolomech se nejvíce zaměřuji na technologie zpracování kameniva, jako jsou drtiče, třídiče a další zařízení pro zpracování materiálu. Každý lom má své specifické požadavky, takže práce s těmito technologiemi vyžaduje flexibilitu a přizpůsobení. 

Jak hodnotíš spolupráci se svými kolegy a týmem? 

Spolupráce v našem týmu je výborná. Každý přináší své odborné znalosti a zkušenosti, což pomáhá projektům hladce běžet. Velkou výhodou je i to, že jsme součástí širší skupiny, takže můžeme čerpat z různých expertíz napříč firmou. 

 

V čem podle tebe spočívá dobrá týmová práce, především v tak náročném prostředí jako je kamenolom? 

Dobrý tým je schopný si navzájem pomáhat a efektivně komunikovat. V kamenolomu je kladen velké důraz na koordinaci – mezi různými týmy, technologiemi a postupy. Udržet si chladnou hlavu, i když se situace komplikuje, je klíčové pro úspěšnou spolupráci. 

 

Máš pocit, že firma podporuje tvůj profesní růst a rozvoj? 

Ano, firma mi poskytla příležitosti k dalšímu profesnímu růstu. Kromě odborných školení jsem měl možnost diskutovat o své kariéře a směřování, což mi umožnilo rozvíjet se v oborech, které mě skutečně zajímají. Za to bych chtěl poděkovat mým bývalým i současným vedoucím, kteří na tom mají velký podíl. 

 

Co bys chtěl v budoucnu vyzkoušet? Máš nějaké cíle nebo sny, které by sis chtěl v rámci firmy splnit? 

Mým cílem je úspěšně dokončit projekt v kamenolomu Lhota Rapotina a využít tuto zkušenost pro další velké projekty. Rád bych se i nadále podílel na strategických projektech, kde můžu využít své zkušenosti s koordinací složitějších procesů. 

 

A nakonec – kdybys měl jednou větou popsat, proč tě baví dělat právě to, co děláš, jak by to znělo? 

Baví mě realizovat projekty, které mají viditelný a pozitivní dopad na okolí – ať už jde o zlepšení infrastruktury nebo modernizaci těžebních procesů.